O que é a síndrome de Burnout?

O que é Sín­dro­me de Bur­nout ou Sín­dro­me do Esgo­ta­men­to Pro­fis­si­o­nal

É um dis­túr­bio emo­ci­o­nal com sin­to­mas de exaus­tão extre­mastress e esgo­ta­men­to físi­co resul­tan­te de situ­a­ções de tra­ba­lho des­gas­tan­te, que deman­dam mui­ta com­pe­ti­ti­vi­da­de ou res­pon­sa­bi­li­da­de. 

Assim, a prin­ci­pal cau­sa da doen­ça é jus­ta­men­te o exces­so de tra­ba­lho. Esta sín­dro­me é comum em pro­fis­si­o­nais que atu­am dia­ri­a­men­te sob pres­são e com res­pon­sa­bi­li­da­des cons­tan­tes, como médi­cos, enfer­mei­ros, pro­fes­so­res, poli­ci­ais, jor­na­lis­tas, den­tre outros.

Tra­du­zin­do do inglês, “burn” quer dizer quei­ma e “out” exte­ri­or. 
Sín­dro­me de Bur­nout tam­bém pode acon­te­cer quan­do o pro­fis­si­o­nal pla­neia ou é pau­ta­do para obje­ti­vos de tra­ba­lho mui­to difí­ceis, situ­a­ções em que a pes­soa pos­sa achar, por algum moti­vo, não ter capa­ci­da­des sufi­ci­en­tes para os cum­prir.

Assim, essa sín­dro­me pode resul­tar em esta­do de depres­são pro­fun­da e por isso é essen­ci­al pro­cu­rar apoio pro­fis­si­o­nal no sur­gi­men­to dos pri­mei­ros sin­to­mas.

A Sín­dro­me de Bur­nout envol­ve ner­vo­sis­mosofri­men­tos psi­co­ló­gi­cos e pro­ble­mas físi­cos, como dor de bar­ri­ga, can­sa­ço exces­si­vo e ton­tu­ras. O stress e a fal­ta de von­ta­de de sair da cama ou de casa, quan­do cons­tan­tes, podem indi­car o iní­cio da doen­ça.  

Fon­te: www.saude.gov.br

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Saiba distinguir entre o que você pode controlar e o que não pode

A feli­ci­da­de e a liber­da­de come­çam com a cla­ra com­pre­en­são de um prin­cí­pio: algu­mas coi­sas estão sob nos­so con­tro­le e outras não estão. Só depois de acei­tar esta regra fun­da­men­tal e apren­der a dis­tin­guir entre o que pode­mos e o que não pode­mos con­tro­lar é que a tran­qui­li­da­de inte­ri­or e a efi­cá­cia exte­ri­or tor­nam-se pos­sí­veis. Sob nos­so con­tro­le estão as nos­sas opi­niões, aspi­ra­ções, dese­jos e as coi­sas que nos cau­sam repul­sa ou nos desa­gra­dam. Essas áre­as são jus­ti­fi­ca­da­men­te da nos­sa con­ta por­que estão sujei­tas à nos­sa influên­cia direta.

Temos sem­pre a pos­si­bi­li­da­de de esco­lha quan­do se tra­ta do con­teú­do e da natu­re­za de nos­sa vida inte­ri­or. Fora de nos­so con­tro­le, entre­tan­to, estão coi­sas como o tipo de cor­po que temos, se nas­ce­mos ricos ou se tira­mos a sor­te gran­de e enri­que­ce­mos de repen­te, a manei­ra como somos vis­tos pelos outros ou qual é a nos­sa posi­ção na soci­e­da­de. Deve­mos lem­brar que estas coi­sas são exter­nas e, por­tan­to, não depen­dem de nós. Ten­tar con­tro­lar ou mudar o que não pode­mos só resul­ta em afli­ção e angústia.

Lem­bre-se: as coi­sas sob nos­so poder estão natu­ral­men­te à nos­sa dis­po­si­ção, livres de qual­quer res­tri­ção ou impe­di­men­to. As que não estão, porém, são frá­geis, sujei­tas a depen­dên­cia ou deter­mi­na­das pelos capri­chos ou ações dos outros.

Lem­bre-se tam­bém do seguin­te: se você achar que tem domí­nio total sobre coi­sas que estão natu­ral­men­te fora de seu con­tro­le, ou se ten­tar assu­mir as ques­tões de outros como se fos­sem suas, sua bus­ca será dis­tor­ci­da e você se tor­na­rá uma pes­soa frus­tra­da, ansi­o­sa e com ten­dên­cia para cri­ti­car os outros.

Refe­rên­cia: Epic­te­to, D. (2006). A arte de viver.

Rosá­lia dos San­tos
Rosá­lia Pinhei­ro dos Santos

Podemos Confiar no Nosso Cérebro?

 

O cére­bro men­te-nos mui­to. Lamen­ta­mos ter de lhe dar esta notí­cia, mas é ver­da­de. Mes­mo quan­do o cére­bro está a desem­pe­nhar ati­vi­da­des vitais e com­ple­xas, não nos aper­ce­be­mos do que se está a passar.

O nos­so cére­bro tem inten­ção de nos mentir?

Cla­ro que o cére­bro não tem esta inten­ção de nos men­tir. Em geral, faz um óti­mo tra­ba­lho, esfor­çan­do-se para nos aju­dar a sobre­vi­ver e a alcan­çar os nos­sos obje­ti­vos nes­te mun­do tão com­pli­ca­do. Como é mui­to fre­quen­te ter­mos de rea­gir rapi­da­men­te, seja face a emer­gên­cia, seja face as opor­tu­ni­da­des, o nos­so cére­bro pre­fe­re encon­trar uma res­pos­ta menos pre­ci­sa do que demo­rar tem­po a ten­tar encon­trar uma res­pos­ta per­fei­ta. Este fac­to jun­ta­men­te com a com­ple­xi­da­de do mun­do, sig­ni­fi­ca que o cére­bro tem de uti­li­zar ata­lhos e fazer bas­tan­tes supo­si­ções. As men­ti­ras do nos­so cére­bro são em nos­so pró­prio bene­fí­cio – a mai­or par­te das vezes –, mas tam­bém con­du­zem a erros previsíveis.

Des­ta for­ma, um dos nos­sos obje­ti­vos é aju­dá-lo a com­pre­en­der os tipos de ata­lhos e de supo­si­ções enco­ber­tas que o cére­bro uti­li­za pela vida fora. Espe­ra­mos que com esse conhe­ci­men­to con­si­ga mais facil­men­te dis­tin­guir quan­do o cére­bro é uma fon­te cre­dí­vel de infor­ma­ção e quan­do é pro­vá­vel que o indu­za em erro.

Quan­do os pro­ble­mas começam?

Assim, os pro­ble­mas come­çam logo à par­ti­da, quan­do o cére­bro reco­lhe infor­ma­ção acer­ca do mun­do atra­vés dos sen­ti­dos. Mes­mo que este­ja­mos sen­ta­dos cal­ma­men­te numa sala, o nos­so cére­bro reco­lhe mui­to mais infor­ma­ção do que aque­la que é capaz de reter, ou do que aque­la de que neces­si­ta­mos para deci­dir um cur­so de ação. Pode­mos repa­rar num padrão de cores do tape­te, nas foto­gra­fi­as na pare­de e no som dos pás­sa­ros lá fora.

Ini­ci­al­men­te, o nos­so cére­bro aper­ce­be-se de mui­tos outros aspe­tos do cená­rio, mas depres­sa os esque­ce. Geral­men­te, essas coi­sas não são impor­tan­tes, por isso não nos aper­ce­be­mos da quan­ti­da­de de infor­ma­ção que per­de­mos. O cére­bro men­te bas­tan­te por omis­são, ao livrar-se da mai­or par­te da infor­ma­ção, assim que a con­si­de­ra irrelevante.”

Refe­rên­cia: Aamodt, S., Wang, S., & Tava­res, D. (2009). Cére­bro: Manu­al do utilizador.

Rigidez mental: Quando sua forma de pensar te impede de crescer

Albert Eins­tein dis­se que “a men­te que se abre a uma nova ideia nun­ca retor­na ao seu tama­nho ori­gi­nal.” No entan­to, abrir a men­te é um exer­cí­cio com­pli­ca­do, mui­to mais do que gos­ta­ría­mos de admitir.

Na ver­da­de, já come­ça­mos a cons­truir a rigi­dez men­tal a par­tir do nas­ci­men­to. Cada apren­di­za­gem abre novas por­tas, mas tam­bém fecha outras.

À medi­da que cres­ce­mos e for­ma­mos nos­sa pró­pria ima­gem do mun­do, já esta­mos chei­os de este­reó­ti­pos, pre­con­cei­tos e cren­ças que são mui­to difí­ceis de remo­ver. No entan­to, a rigi­dez men­tal não se refe­re ape­nas às idei­as, mas, aci­ma de tudo, a manei­ra de pensar.

A rigi­dez men­tal nos tor­na pri­si­o­nei­ros, pois dimi­nui nos­sa capa­ci­da­de de adap­ta­ção, cri­a­ti­vi­da­de, espon­ta­nei­da­de e posi­ti­vi­da­de. Nos pren­de­mos a velhos padrões que nos impe­dem de cres­cer inte­lec­tu­al­men­te e emocionalmente.

Na ver­da­de, as pes­so­as rígi­das men­tal­men­te são aque­las que:

– Pen­sam que só há um “modo ade­qua­do” de fazer as coisas.

– Assu­mem que a sua pers­pec­ti­va é a úni­ca cor­re­ta e que o res­to das pes­so­as está errado.

– Não estão aber­tas à mudan­ça por­que isso as assusta.

– Se ape­gam ao pas­sa­do e recu­sam se mover.

Mas, se há algu­ma coi­sa que carac­te­ri­za pes­so­as com rigi­dez men­tal, é o dese­jo de ter razão a todo cus­to. Elas não per­ce­bem que este dese­jo é extre­ma­men­te pre­ju­di­ci­al por­que a pos­si­bi­li­da­de de esta­rem erra­das e come­te­rem erros é, jus­ta­men­te, a prin­ci­pal fer­ra­men­ta de apren­di­za­do e crescimento.

Nós não pode­mos cres­cer, não pode­mos real­men­te assi­mi­lar novos conhe­ci­men­tos, seja a nível inte­lec­tu­al ou emo­ci­o­nal, se não nos der­mos con­ta de que o que sabe­mos ou cre­mos pode estar erra­do ou, pelo menos, ser insuficiente.

Na ver­da­de, uma das prin­ci­pais carac­te­rís­ti­cas das pes­so­as que têm uma cer­ta fle­xi­bi­li­da­de men­tal é serem capa­zes de per­ce­ber que deci­sões erra­das não são “más deci­sões”, e sim que qual­quer deci­são é boa se for segui­da por uma outra deci­são: a de ver­mos o lado posi­ti­vo disso.

Fle­xi­bi­li­da­de men­tal é jus­ta­men­te saber que qual­quer deci­são que toma­mos, sem­pre abre dian­te de nós um mun­do de possibilidades.

Por­tan­to, a fle­xi­bi­li­da­de men­tal con­sis­te em estar­mos dis­pos­tos a acei­tar a pos­si­bi­li­da­de de equi­vo­car-nos, não ter medo dos erros e ten­tar enten­der e abra­çar as coi­sas novas ou pon­tos de vis­ta dife­ren­tes dos nossos.

A rigi­dez men­tal como resis­tên­cia inconsciente

A pes­soa que desen­vol­ve uma manei­ra mui­to rígi­da de pen­sar, de cer­ta for­ma, está se pro­te­gen­do. De fato, a rigi­dez men­tal pode tam­bém ser enten­di­da como uma resis­tên­cia psi­co­ló­gi­ca. Em cer­to pon­to, pois quan­do uma ideia vai con­tra ao que se pen­sa, a pes­soa expe­ri­men­ta uma sen­sa­ção estra­nha que lhe con­fun­de, para­li­sa e faz com que se feche às razões.

Assim, mui­tas pes­so­as sim­ples­men­te rejei­tam o argu­men­to, sem ana­li­sar. No entan­to, a boa notí­cia é que, quan­do isso acon­te­ce, é por­que algo no seu inte­ri­or se dá con­ta que há um pro­ble­ma, algo pre­ci­sa ser resol­vi­do, embo­ra o pro­ces­so seja doloroso.

De fato, em mui­tos casos, per­ce­ber que algo que você acre­di­ta­va cega­men­te por anos não é ver­da­de, ou pelo menos não é toda a ver­da­de, pode cau­sar uma dor enor­me que pode dar lugar a uma cri­se existencial.

Como abrir a caixinha

A boa notí­cia é que a fle­xi­bi­li­da­de men­tal é uma habi­li­da­de que pode ser desen­vol­vi­da e aprendida.

1. Con­cen­tre-se em suas emoções.

Quan­do você está ten­ta­do a rejei­tar com­ple­ta­men­te uma ideia, obser­ve como você se sen­te. Se você se sen­tir des­con­for­tá­vel com o que você ouve, é pro­vá­vel que a rigi­dez em sua manei­ra de pen­sar escon­da uma resis­tên­cia inconsciente.

Per­gun­te a si mes­mo de que tem medo. Se você res­pon­der hones­ta­men­te, irá des­co­brir mui­tas coi­sas. Na ver­da­de, quan­to mais medo você per­ce­ber que sen­te, mais será capaz de ilu­mi­nar essa resistência.

2. Ali­men­te o dese­jo de crescer.

A curi­o­si­da­de con­ti­nua sen­do uma das fer­ra­men­tas mais pode­ro­sas que temos à nos­sa dis­po­si­ção para cres­cer como pessoas.

Em vez de acei­tar as velhas idei­as, per­gun­ta-se: “Por quê?”. Se come­çar a se ques­ti­o­nar sobre tudo que você sem­pre deu como cer­to, não só encon­tra­rá res­pos­tas novas como tam­bém des­co­bri­rá um novo mun­do, mui­to mais vasto.

3. Desen­vol­va empatia.

Em mui­tos casos, você pro­va­vel­men­te não con­cor­da­rá com as idei­as, as for­mas de pen­sar e ati­tu­des dos outros. No entan­to, em vez de rejei­tá-los de ime­di­a­to, ten­te se colo­car no lugar deles para enten­der de onde vêm esse pon­to de vista.

Se você rejei­tar o que não sabe ou não gos­ta, você será a mes­ma pes­soa de antes, mas se você ten­tar enten­der o outro, terá cami­nha­do um pas­so além e crescerá.

4. Abra­ce os erros.

Ter cer­ta fle­xi­bi­li­da­de men­tal sig­ni­fi­ca não ter medo dos erros, sig­ni­fi­ca estar dis­pos­to a apro­vei­tar as novas opor­tu­ni­da­des, mes­mo que isso sig­ni­fi­que se equivocar.

Tra­ta-se de enten­der a vida como um con­tí­nuo apren­di­za­do, onde cada erro não é um pas­so atrás, mas sim um pas­so a fren­te em nos­sa evo­lu­ção, pois nos per­mi­te des­fa­zer­mos velhos padrões já enraizados.

5. Não bus­que a ver­da­de absoluta.

Toda vez que assu­mi­mos uma ver­da­de como um fato imu­tá­vel, sig­ni­fi­ca que para­mos de olhar nes­sa dire­ção e, por­tan­to, come­ça­mos a mor­rer um pou­co todos os dias nes­sa área. Assim, é impor­tan­te não se pren­der a uma úni­ca manei­ra de ver as coi­sas e man­ter uma men­te aberta.

O mais impor­tan­te para se livrar da rigi­dez men­tal é não bus­car a ver­da­de abso­lu­ta, sim­ples­men­te, por­que ela não existe.

Fon­te: www.revistapazes.com

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